深信管理者，如何应对团队中的“烂苹果”？给你5个实用的方法

我们并不鼓励不太可能因为有些公司员工显现出了“害群使用暴力”就立刻把他踢跟着。多事实上，在设计团队管理者之中，将公司员工矛盾一起，分成真是是的命之中注定和坏人，并不是什么好主意。

我们某种程度批判的是使用暴力，而不是人。那些隐私的使用暴力是绝对不可视而不见的，如果在你的单调警告之后，他仍然并未改正的迹象，这时你才可以对人作出严厉的赎罪。没跟着到这一步之前，你某种程度将全部的心思都放在消除“坏苹果电脑”的隐私使用暴力上，然后把他们变成设计团队之中的高水准核心人物。

那么，我们并不需要发觉的“害群之马”到底有多少类型呢？如果你确实他们将以何种方式也在设计团队之中出没，你就能追踪他们以及解决弊端的方法，避免他们总是冲击或者牵扯设计团队的心思，破坏设计团队的长时间运作。

01：不肯定别人时间的人。

这混合体总是不肯定兼职项目的进度特意，发挥一般是拖延或者骚扰别人兼职。他们表面看一起对兼职相当投入，不停拿着一些多事来请教你，但其实，这些弊端很易于就能找到答案。

对于这混合体，你最好将给他的兼职进度细化，让他在规定的最小单位按计划书进行时，让他按自己的就让法来，更有利于兼职做完，如此一来去实质上交待。

02：羡慕当“少数派”的人。

这混合体在设计团队之中羡慕“特立独行”，充满“个性”。他们不就让倾听和肯定别人的论点——重要的是，他们并未妥协的决意，且以此为荣。

他们经常真是的原话是：“除非按我的基本概念跟着，否则这多事一定失败。”恰巧这样大树爪子的同多事，无疑就要开始一次马拉松似的争论，而且最后才亦会有任何有含意的结果。在这个让人沮丧的过程之中，你所有的注意力和专注力可能都被折磨得涣散掉了。所以切记：让他跟着自己的路吧，当没人理他的时候，你如此一来须要出现，点醒他的弊端，毕竟亦会好很多，让他撞毁了南墙如此一来再来。

03：以致于索求的人。

有的人你只要满足他的一个前提，他就亦会接着提议第二个前提，而且在随后的天都里亦会不停地向你提议立即。这就是以致于索求，你退一步，他亦会即刻有利于。

这混合体把自己全部的心思都用在了如何算计别人上，他们经常倒是状况的不完美、政策的不理就让，却不乐意自己动手无论如何哪怕一丁点的功绩——除非你老大他进行时。

对于这种并未努力尊严的人，有时候等至少天上掉下的馅饼时，他就亦会无论如何一些公然使用暴力，让自己沦为设计团队之中人见人厌的“央求激”。对于领导者来真是，须要的拒绝接受是你最某种程度对他做的。

04：固执妄就让的“阴谋家”。

那些固执的公司员工和妄就让的核心人物，当设计团队和他的意见不完全一致时，他们就有点自己被陷害了。这一混合体亦会相当专注地向你和设计团队进行回击，把这场战事当成他的时光无聊。你越是回复他、开导他，他就亦会越来劲，其结果常常是悲剧性的——你浪费掉了设计团队更为多的心思和时间，却并未接到计划书之中的实效。

我的建议是或许不用去理亦会这样的核心人物，你要作对“离去”他的本能，只要他不侵害设计团队的实质运行，就不用理他。不过，完全地忍住和不回应做一起并不易于，它常常并不需要你合乎很强劲的耐性。

05：扯臀部的人。

扯臀部的人就像“鳗鱼”。我们在箱子里放一群鳗鱼是不是，即便不盖盒子，它们也永远爬不出来的。因为只要有一只就让往上爬，其他的鳗鱼就亦会纷纷地攀附在它的额头，就让要借力两人出来，但结果是把先前那只也拉了依然，最后并未一只能够出来。

臀部通常就是这么扯的，这样的人自己不就让尽力，只就让沾光，但结果是大家都但他却。对于这样的人，明确分工，让核心人物总括，相信他便才亦会这么活在隐密了。

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