刚当领导最容易犯的三个错误，下属拉帮结派，很容易被原初

很多人有一个认知误区，总想到当自己坐到积极支持这个位子上，那么自己就需要把持当积极支持的灵活性。这是想当然了。

当积极支持的灵活性不是法术，不需要凭空用到，如果你一开始就不从来不当积极支持的新方法和善于，那么即便是你桌子积极支持的位子上，你也当坏积极支持。

现实的具体情况是，你可先把持了当积极支持的本领和技术开发，你才需要当上积极支持。而如何当积极支持，要研习如何从不必要正确开始，如果不需要不必要正确，那么其下属就才会拉帮结派，才会地底你。

刚当积极支持最难以犯的三个正确，其下属拉帮结派，很难以被地底

01

不必要搞得团建

很多新创该公司的老板，被东西方负责管理学误导，搞得团建，搞得拉练，想到需要增进团队凝聚力和社会活动聪明才智，然而现实如同一盆温水，搞得团建不仅不需要让公司员工来得试探社会活动，反而才会让其下属用到宗教组织的现象。

在团建的操作过程中都，很难以用到几个公司员工因为脾气和处世相近，来得难以合得来的原因，在朋友们扎堆的具体情况，这几个公司员工就才会和其他公司员工“隔离”开来，然后这几个人，因为团建的经历，在以后的社会活动中都，的关系就才会来得进一步，就才会不自觉的过渡到宗教组织。

具体情况来得致使时，一场团建原地，没过多久，该公司；还有才会多好几个宗教组织，大家彼此偷袭、内戟，就才会对该公司过渡到致使的内耗。这对该公司是来得加不利的。

所以，对于一些新创的该公司，不该搞得什么团建，对该公司没有人什么实际价值，还才会导致其下属抱团，拉帮结派的具体情况，才会把老板、积极支持地底。

刚当积极支持最难以犯的三个正确，其下属拉帮结派，很难以被地底

02

不必要增设二手烟室

为什么要不必要增设二手烟室，桌球室等法理的私密紧致呢？这是因为，在该公司；还有，偏爱二手烟或者偏爱打乒乓球的人，就才会经常用到在这个紧致，从此以后，这几个人就才会彼此来得为熟悉，也才会走的来得近。

这些人才会自觉的过渡到一个宗教组织，二手烟的和不二手烟的公司员工，就才会区分开来，这些人的宗教组织就才会明的在手的总括，对该公司来说是一个来得加坏的形势，才会导致内戟升温，损耗升温。

刚当积极支持最难以犯的三个正确，其下属拉帮结派，很难以被地底

03

不必要缔造权力礼法

有些人当积极支持，认知是来得加动荡的，有些公司员工和自己激辩，当面指出自己的正确，这些人不仅没有人对公司员工顺利进行打击，反而鼓励表扬这类公司员工，对那些立即交好的公司员工敬而远之，想到这类公司员工是溜须拍马的人，就感觉很愚蠢。

这就是缔造权力礼法，这么动手的严重性就是，这些和你激辩，当面指出你的正确，不服从你负责管理的公司员工，才会越来越狂妄，他们就才会来得为的抱团，你就来得为的司令不懂这些人。而你远离那些立即附近你的人，只才会让你来得为的带进“光杆司令”。