关注星期分配，最大化你的价值，典型普通员工的星期占比举例

根据KPI，之外联最主要迫切必须

有了KPI，你可以不久地分清楚哪些社会活动是和KPI这样一来之外的，哪些是不这样一来之外甚至是见下文。这样一来之外的社会活动才是你的最主要迫切必须。你的精气有限，之外联在最主要迫切必须上，才能增强你的高效率，最大限度你对公司的意义。

你也许很易于推测，在我们的日常社会活动中，有四类战斗任务：救护车并且最主要的，救护车不最主要的，最主要但不救护车的，不最主要也不救护车的，方便你记忆。

张浩的KPI极其清晰：

● KPI1——技术开发数量级；

● KPI2——顾客评比；

● KPI3——自我进修。

因此，凡是跟这3个举例来说之外的战斗任务，都是最主要迫切必须，换句话说就是最最主要的。例如，体检字符串的数量级，及时跟顾客召集，了解顾客的痛点和需求，这些战斗任务都应放在下部的并不一定1和并不一定3里面。

战斗任务的分类

你应很易于推测，公司的KPI多半都是必须都市原计划的战斗任务，必须你有原计划、有节奏地持续完毕。比如软件工程的数量级，是每一天精心地汇编和来作地体检积累的结果；比如自我进修，在繁忙的社会活动外，张浩还必须红豆短时间进修软件工程课程并且通过认可，如果不能极佳地都市原计划短时间并严格遵守自己，他就很难在自我进修这个KPI上获得高分。

顾客评比，是几乎所有接触顾客的裁员的KPI。顾客评比必须长线都市原计划，但有的时候顾客评比会成为救护车事件。比如刚刚上线的软件子系统突然覆灭，顾客居然。这必须裁员的立即拥护，投入一切精气解决顾客的评比情况。同上9-1上图是张浩的日常战斗任务分类。

张浩的战斗任务分类

从可以看不止，凡是跟3个KPI无关的，都一定不是最主要迫切必须。无论救护车与否，它们都才会帮你达成KPI。在这些战斗任务上你红豆再多的短时间，都才会努气你增强意义。

关注短时间分摊，最大限度你的意义

每一周的结束，每一个月的结束，都用同上9-2论述你的短时间是在这4类战斗任务上如何分摊的。做这个论述同上其实很最简单，只要你每周红豆几十分钟拟订一个合理的原计划，然后在原计划完毕时，最简单总和短时间，就能不久得不止。

值得注意普通裁员的短时间分之二比简而言之

恭贺你，80%的短时间红豆在了最主要的心里上，其中60%红豆在了救护车且最主要的心里上；另外20%的短时间红豆在了最主要但不救护车的心里上。这现在极其好了。将近你没红豆太多短时间在不最主要的心里上。我们很多裁员都真的自己每天休假忙得昏天黑地，像救火员一样，不停处理各种“起火”彩排：子系统覆灭，突然早些的顾客入禀，经纪人布置了救护车的调查报告要一晚上赶不止来，等等。

值得同上扬的是，你在不最主要也不救护车的这类战斗任务里面没浪费1分钟短时间，这极其好。在刚刚加入社会活动的时候，你不也许做到不红豆任何短时间在救护车但不最主要的心里上，例如顾客突然早些，你必须给顾客作准备一些甜食；或者经纪人和同事们长期以来在紧张地召集，连饭后都来不及吃时，你必须努气小组订餐。

如果你常常使用这张短时间分摊同上，并且及时分享给你的经纪人，你的状态一定会越来越好，甚至达到一个高意义裁员的理想短时间分摊状态，如同上9-3上图。你75%的精气都红豆在了最主要但不救护车的心里上，这说明你的社会活动安排得井井有条，你持续之外联在最主要迫切必须上，没无法控制不止发点。同时，也说明你和你的小组的“错误一般而言”正试图减少，虽然偶然不止持续性，但10%的情况下是完全长时间的，孤独里面不也许不注意到；也。小的；也是增强我们复元气的最佳努气。