产品合伙人入门必看

刚刚重回电子产品经理这个岗位的同学，是不是对于工作报表还很模糊呢？总是这里不理解，那里不完整呢？或许可以看看右边这篇文章，确倾听的关于电子产品经理短时间明了电子产品共同开发的整体报表的之外主旨，一起来看看吧！

现今倾听电子产品经理工作报表，主旨主要满足电子产品经理入门者很难短时间明了电子产品共同开发的整体报表。

我们将工作报表主要总称：市场需求须要求分析，电子产品新设计，电子产品共同开发和运营给定几个各个领域。

市场需求须要求新设计和电子产品新设计是电子产品经理的核心工作，最主要了市场需求分析，竞品，市场需求须要求分析，以及通过市场需求须要求PDF和他设计绘出的方式将市场需求须要求仿真的连续不断。

一、市场需求须要求搜集阶段研究市场需求和其他用户市场需求须要求：明了远距离市场需求、竞争对手和其他用户市场需求须要求，搜集之外资料。市场需求须要求搜集：市场需求须要求来自各方，有佐证市场需求须要求、痛点市场需求须要求、的业务方、市场需求运营、boss对系统的市场需求须要求等，透过市场需求须要求分析和依序当前。二、电子产品策划阶段

制订电子产品都市原先：根据市场需求须要求和远距离，制订电子产品的整体框架都市原先和路线绘出，最主要功用都市原先、版本给定原先和其他用户体会新设计。

三、他设计新系统设计制作团队电子产品他设计：用到他设计新设计工具创建电子产品的交互他设计，展示电子产品的GUI和其他用户操作报表，与新设计设计团队和整合设计团队透过对话和确认。改写电子产品市场需求须要求PDF（PRD）：详细描述电子产品的功用、GUI、交互命题和关键技术建议，作为整合设计团队和新设计设计团队的参考依据。四、市场需求须要求评审委员与排期阶段确定参加者：电子产品经理、整合设计团队、新设计设计团队、检验设计团队以及其他之外其他部门的亦然。透过评审委员联席会议：电子产品经理将讲解市场需求须要求PDF的时代背景、远距离和核心功用，详细详述电子产品的新设计思路和关键技术建议。评审委员设计团队成员可以就市场需求须要求的合理性、连续性、可实施性等特别提出问题和建议。讨论和反驳：明确市场需求须要求的细节和命题,电子产品经理须要根据评审委员结果，正确是否无须要透过修改或调整。五、整合和检验阶段UI新设计：UI新建筑师根据电子产品他设计透过电子产品GUI新设计。关键技术整合：根据电子产品市场需求须要求和新设计，透过软件整合、字符和系统架构搭建，解决问题电子产品功用和命题。软件检验：检验人员须要改写布景检验用例，且对电子产品透过功用检验、性能检验和其他用户体会检验，维护电子产品的质量和稳定性。六、上线和运营阶段公整合表电子产品：将电子产品部署到线上周边环境，对外公整合表并提供给其他用户用到。其他用户检验和给定冗余：根据其他用户对系统和检验结果，对他设计透过修改和冗余，维护电子产品的易用性和其他用户体会。建模和冗余：通过建模工具，搜集和分析其他用户暴力行为资料，明了电子产品的用到情况和其他用户对系统，以便透过冗余和加以改进。其他用户支持者和运营：建立其他用户支持者管道，及时论题其他用户问题和对系统，同时透过电子产品示范和其他用户运营，提升电子产品的其他用户整体和其他用户留存率。每个阶段都无须要电子产品经理与新建筑师、整合设计团队和其他利益之外者密切合作。

撰稿人

Mandy权，账号政府其他部门号：小Q醒电子产品，有为都是电子产品经理撰稿人。《从市场需求须要求到电子产品：0岁电子产品经理进阶之道》作者，善于C端电子产品体会，B端电子产品的系统新设计。

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题绘出来自Unsplash，基于CC0协议

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