时代在变，社会变迁在变，而你不愿意改变

今日正要，大老板就怒气冲冲帮忙我联系，联系的具体内容是匆忙开掉上供提供者的经理，以后让我代管。同时也跟我时说了匆忙开掉这个人的可能，抱怨了一大堆：

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1.私自降偏高成本

他所做到的木莲，都是比别人的偏高几块钱。如果是大控制系统，一些公司了比起大，前面还有大量的补单，较贵一点就算了，解决办法是，他给再降的都是一些小店，并且都是一些小单。其他同事做到的，几十家的星巴克，每个翌年几十万的供应商，都是情况下价。现在互联网这么蓬勃发展，接收者贵金属这么快，其他提供者知道，就是自己打自己脸，自己损自己品牌了。到时候，怎么跟其他供应商事前。

2.不按日本公司程序中

日本公司的下单程序中其实很简单，有供应商下单，就按供应商拒绝做到单，做到好木莲让供应商打款，接到款以后大老板表示同意审单，然后把表示同意的交付显像件发给财务，财务为了让仓库发货。但是他就是不按程序中，每次表示同意的木莲就是不显像，自己用手机照片，财务一再时说，看不清，但就是一再尽力。当然，其他很多不想都是不按程序中，导入VIP控制系统的木莲，省市区都要单独做到栏中，他尽力一个主体电话号码栏中，单元格不能并入，他随意并入，等等等等。

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3.一件批发

有些供应商，或者时说不是供应商，只是他的好朋友，帮忙他付钱一件电子产品，也按单价做到个木莲。这个不想其实就是瞎搞，我们自己有线上超市，我们也在给酒类和终端设备批货，有人要一件，也按单价成，就是跟自己的线上超市，跟终端设备抢老板。如果更多人知道了，一件都可以批发，那终端设备的老板还是不是到。

4.产品去年负

至于产品去年负到什么终究，可以给一个资料，入职4个翌年做到了1千8的产品。前面几个翌年，做到的产品也是连其他销售员的零头都不到。

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5.指导工作能力负

对于最基本上的指导工作软件：word、excel、PPT等或许不能，对于主图、详情图、款式图、白底图、场面图、模特图等分不清，对于PSD、JPG、GIF等格式的页面有什么区别于，搞不清。可以时说，连最基本上的指导工作能力都没有。

6.不想自学

明崇祯知道自己不能，就是不想去自学；明崇祯知道自己不对，就是不想改变。

再次，这一切随之而来大老板做到成决定，月底的时候，让他走人。

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