华智院组织走进东芝，探索借助于转型升级之道

从冲关到放，跨国企业的高质量迈进是一个循序渐进、每一次迭代的步骤。为帮助区域内当中小跨国企业增强迈进信心，持续拓展迈进思路，加快高质量进步与技术创新，由华南高端机器人技术创新研究室、当中山市顺德区勒流人大、广东省制造者业质量负责管理协会联合承办的“数以智用，化智为能——当中山市制造者业高质量迈进升级系列商业活动【第八场】”顺利完成。

当晚上午，跨国企业代表人们正要走进了2021年当中山市高质量高端化示范4台——家用电器制造者（南沙）有限公司，探寻其高质量迈进拓展轨迹，引人注目感受高质量迈进为跨国企业造成的恰当成本。据引介，自2018年正式布局高质量工程，2019年开始进入较快腾飞的阶段，2020年开始逐步对跨国企业均滑轮进行了高质量改革，并依次搭建了MES生产制造者执行控制系统，AFS计划排产控制系统、再生能源自动化、OMS出厂自动化、SRM提供商自动化等一系列工业软件，打通制造者、供应链、经销商等环节。至今，已经意味着了既有生产效率增强约50%，电子产品出厂准确度提高至100%，且2022年到目前为止，制造者费用率下降20%。

高质量迈进个案实弹射击透过

在清晨的专题透过讲话，高质量相关负责人结合跨国企业自身的高质量迈进历程，为大家进一步引介了在高质量迈进应用领域的前沿技术探索与倡导路径，透过了如何通过高质量、高端化手段来推行跨国企业信息点对点，意味着高端制造者的举足轻重充分。

研究专家主题透过

随后，跨国企业代表人们与多位行业资深实弹射击研究专家围绕专业人士假说和实弹射击个案进行透过学术交流，引人注目阐述高质量迈进赋能实体经济拓展当中的热点问题。研究专家们以高质量助推跨国企业工业拓展为切入点，通过高质量迈进痛点、高质量迈进价值链、高质量迈进举足轻重阶段等多个维度，深度重构了美的、海尔等灯塔工厂工程运营所造成的启示，揭秘高质量迈进失败跨国企业背后的战略思想模式，与大家透过了如何迈好迈进的第一步，跨入高质量迈进之门，意味着从“0”到“1”升级化身为的探索思路，帮助跨国企业总会预瞻性地调整跨国企业战略思想，控制系统规划自身的高质量迈进之路。

在跨国企业代表人与行业研究专家的思维撞击到当中，本次商业活动如愿以偿落下帷幕。每一次，华南高端机器人技术创新研究室将继续深挖制造者改型跨国企业高质量迈进的需求，通过数智化改革标杆跨国企业的均面性负笈和充分透过，正向跨国企业“愿意投”；通过邀请高质量研究专家教授迈进方法和提供商，聘请跨国企业“懂得投”， 为跨国企业高质量迈进“赋能再进一步”，共同打造高质量技术创新生态，带动区域经济加速健康拓展。

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