故事：公司员工责任感是老板培养的

一个亲戚，之前在城南合伙五六人的新创Corporation夜班。东主属于燃爆脾气性格，凡是察觉到指导工作上有令他不开心的事儿就会开痛骂。

只要是Corporation夜班的人，未一个不曾被东主痛骂过。但是，这个东主有个好老公，当东主每次痛骂了Corporation员工，东主娘就痛骂东主。并且，借给Corporation员工买零食，时说东主就这脾气，其实是为了练习Corporation员工的意指，指导他们的指导工作。

这两口子，一唱一和，一个唱白脸一个唱红脸。同时，外侄及他同事认为在一个城南之中寻找酬劳3000元大约的指导工作，还是拥不较易的。所以，大家即使有燃，看在东主娘和银两的面子上想要和东主花钱。

但是，有次东主的怒燃把Corporation员工们都烧燃了，全体人员无故与东主对着脱，东主娘也劝不住。

事情是这样的。在某月初晨会时，东主列入了本月业务的新政策，票价力度极大的大。Corporation员工此时就打了鸡血，会后几天后与兜售家连系交流，让他们囤送货。

兜售家了解后，随即大量订送货。同时，陆续把银两打入了Corporation其实质账户。但在安排供送货时，意料之外的持续性发生了。

东主立即叫停Corporation员工供送货，且让他们赋予兜售家解释，这活动下个月废止。这下Corporation员工一个个愣了，且时说到：“不太可能变成交的，想要法失信于人啊。”

然而，东主此时隐隐厌恶。解释时说，他看错了一些公司的文件，大家就与兜售家交流下。瞬间，大家后推着脑袋，给东主时说反正下个月有活动，这次兜售了就时说下个月兜售的。

东主几天后发燃时说，“你是奶脑袋吗，每一件送货上有号码，产品能追溯到。并且，送货品之中有抽奖券，一些公司是按月分批次供送货的，这个月的送货未抽奖券。”同时时说“这是命令，不是与你同意。要脱就脱，不脱滚蛋。”

此话一出，Corporation员工先是也燃了，几天后时说不脱了。同时，这个Corporation员工在他的团队之中有较好的后辈，其他Corporation员工也是这次事件的受害者，并且也受够了东主。全体人员先是附和道，一起辞。

这下东主就傻眼了，不时说话。他老公几天后时说，“兄弟们不要动气，东主也是为了Corporation的共同利益深信，刚刚时说话有点冲，叮嘱大家谅解。Corporation是大家的，各位也要有同情心。”

结果Corporation员工更不买账了，认为你东主只看看Corporation的共同利益，为何想要我们的共同利益呢？我们的共同利益毁坏找谁去，居然还让我们有同情心。争相让东主结账走人。

东主看持续性束手无策，一下子就微了，其实质司员工赔礼道理，时说了各种好话。但Corporation员工都想要理他，一个个还是提辞退。

后来，当他们走后，东主一个个打电话耐心连系，时说微话，让他们回头夜班。然而，Corporation员工们都变成了大爷，不去。第二天，东主娘承诺给Corporation员工每人涨了300元/月，让大家于是又多权衡下。结果，大家权衡利弊后还是选择了回头。但是，其中那个当日被痛骂的Corporation员工死活也想要回头。

一年后，Corporation停业，破产了。

通过这件事，还让我明白不限三点：

1，Corporation员工同情心是东主培养出来的。东主如何其实质司员工，Corporation员工则对如何其实质司。东主如果时常为Corporation员工深信，Corporation员工势必会其实质司富有同情心。

2，共同利益是最差的融合剂。别谈那些想要用的花言千语，大家也不是变成是，怎能看不出来东主娘“指鹿为马”的话术吗？所以，Corporation与Corporation员工未感情时，最真是的就是谈银两。

3，东主的大体决定中小企业预见。一个想要法控制情绪，且随意痛骂Corporation员工的东主，大体权衡到，其中小企业预见接踵而来。