善于共情的人，未必简单做领导者

为的力量。拥护者不一定擅长放成任务。可是，当限于遭受了终究的工作人员时，最主要的是要看看，在许多情形，工作人员不须你的解决方案，他们需要你的关心和关注，许多解决办法仅需要关心和尊重。这种情形“无为”不一定是最说服力的策略。

指导工作人员，而非直接假定新题目。拥护者的指导不是替工作人员解决解决办法，而是为了让工作人员成长和持续发展，以便赢取独立自主解决解决办法的能力。请能避免因直接解决工作人员的解决办法而夺走他们这一终生学习的机亦会，相反，拥护者应给予指导和培训，为他们认为新发现题目的途径。

慈爱自我。请通过恪守真正的自我慈爱来表现自我怜恤。通过管理自身冲动来更快地管理他人，需要无论如何新相应成本。了解、反映和之后借助于他人冲动的任务不一定被称为冲动劳动，它确实引人无法应付。正因如此，拥护者必须唱歌自我慈爱：适当休息、有限呼吸、好好吃饭，持续发展有意义的心理，并唱歌正念。我们需要发现保持稳定应变力、脚踏实地和自我协商的方法。当我们带着这些品质浮现在指导场地时，工作人员可以倚赖我们，从我们的更佳状态之中发现慰藉和安慰。

本文来自微信社会大众号“哈佛大学商业化评论家”（ID：hbrchinese），写作者：拉斯阿德里安·霍高（Rasmus Hougaard）文森特·卡特（Jacqueline Carter）玛丽萨·阿夫顿（Marissa Afton），36氪经许可公布。

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