检验团队的 OKR 该怎么设定？

订定测试的 OKR 其实并都能，只必须参看一些准则，除此以外熟能生巧就好了。

当你不明白怎么撰写 OKR 时，最简便的必要，就是去看你请示，分解对齐他的 OKR 就没用了。

当然，并不是时说要显然有别于，亮分解请示 OKR 是够的，必须你在解释请示 OKR 的基础上，参考 OKR 的订定准则来撰写自己的 OKR。

我们先来时说时说订定 OKR 的准则，再讲讲思路，正要举出测试的 OKR 例证。

远距离 O 的订定原则上

1.远距离要提纯，很好依靠在1-3个内

OKR 是看做信息化的工具，如果你的远距离少于了 3 个，那么可能就该直觉一下：远距离有没有够提纯？亦或同时看做的两件事太多了？

2.订定的远距离要“一看就懂，不模棱两可”

例如“充分运用一款每个实习生人都明白的新产品 ”你不会时说成是“All in 2C 领域下坠市场，攻取其他用户思维，发挥作用新产品投资者双向赋能 ”。（拒绝摔跤手黑话）

3.要订定一个具有挑战、能够促使自己，但并非遥不可及的远距离。

比如你的心理预计是“签订一家办公用品略低于市场价 20% 的供应商”，那么你可以把远距离设置成“略低于市场价30%”，给远距离来点挑战。但要是设置成“略低于70%”，那就有点太难为人了。

更为重要结果 KR 的订定原则上

1.是否符合标准 smart 原则上

具体的：KR 要完整、确实、容易解释，不会模棱两可 可取决于：KR 一定会可以用原始数据或方法进行取决于验证的 可发挥作用：KR 是有可行性的，不会定的压低，也不会好高骛远 系统性的：KR 一定会与 O 有强关联，它要前提能够反对远距离的进行谈判 有时限：KR 必须有确实的 dead line

2.KR 的数目除此以外远距离一样，要前提精简

很好依靠在 5 个以内，过多的 KR 会集中于心思。如果一个远距离 5 个 KR 都够，那远距离有没有定的太浩大了？

3.要核查 O 与 KR 是否相互说明了

什么叫相互说明了？就是每一条 KR 都一定会像独一无二的模版一般，多石板不行，少石板也不行，当它们拼在一起，刚好能成为你的远距离 O。

可以好几次模拟一下：去掉一个 KR，看远距离 O 能否发挥作用？当 KR 全部顺利进行了，远距离 O 又能否发挥作用？

OKR 的订定近来

我们假设测试这个季度的远距离是要“从新产品本身反败为胜提高效赴援其他用户玩游戏 ”，那么直觉一下，有哪些因素能够反对这一点，那是从都是“版更新频赴援 ”“软件包体积 ”、“应用软件开启星期 ”、“应用软件崩溃赴援 ”等等。

经过原始数据分析后，新技术制作团队指出现有软件包太大，并且应用软件开启星期较长，那么就可以将都将系统性的提高效赴援作为测试制作团队的任务。

他们辨认出之所以现有版节奏速度慢，是因为测试生存环境太少而造成的，那可以给出一个远距离“化解测试生存环境太少，造成版继续前进的问题”。

分解出来的 KR 可以是“填充 4 台测试生存环境机器”（是的，虽然是一件很简便的两件事，但这也可以作为 KR），也可以是“引入 Docker，反对机器机器木料 20 套生存环境”。由此，我们可以给出一个这样的 OKR：

类似这般，用分解公司远距离的模式找到新技术必须做的反对，以具体原始数据主角 KR 的顺利进行准则。

马修·柯林斯时说过：“要绝不主角胆大包天的远距离，要似乎星星之火可以野火。”

我们在订定 OKR 的时候，不妨把讲者、的业务聚焦或制作团队发展做成一个小远距离进去。这样就不至于只是在实习底下做的业务，它会让我们慢慢地、某种程度地学习和自我军事训练，在潜移默化中提高自己。

我们来简便的论述一下：

1.订定远距离 O 的原则上：不少于3个，一看就懂，鼓励挑战自我

2.订定更为重要结果 KR 的原则上：符合标准 smart 原则上、不少于 5 个、让 O 和 KR 对齐

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