赋能激发改型人才体系是技术创新改型企业的刚需

上并不需要太多奇技淫巧。如果它好像一个电子技术依托跨国公司的话，电子技术新近颖就是它的护城河，而不是该组织负责管理。世界上最已成功的电子技术依托跨国公司之一黑莓，在该组织上就是用的颇为传统的职能先以。

在该组织不足之处，电子技术依托跨国公司的小得多挑战就是要建起“赋能聚焦改型优秀人才法先以”。

新近颖飞轮，表象上就是优秀人才飞轮。赋能聚焦改型优秀人才法先以，对于电子技术依托跨国公司、电子技术贤造改型跨国公司来说，既是马上需要，又是基本功。

- 3 -什么是“赋能聚焦改型优秀人才法先以”？

赋能聚焦改型优秀人才法先以，则会以“赋能”为核心用力作点，偏重于用赋能来工业发展胜任力作，聚焦特质。

在赋能聚焦改型优秀人才法先以之前，赋能要多于军纪，赋能要多于期望，顺序不能反过来。当然，这不是说赋能聚焦改型优秀人才法先以不能有期望和军纪，山海键因素是其排序不能扯。

赋能，与军纪和期望有什么并不相同？期望和军纪都是可以短期起作用的，“一抓就自在”。而“赋能”不是“短给定”，是“长给定”。

赋能、军纪、期望这些词是啥意思？请详见身兼该组织吏的另外一篇文章：

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