全力以赴时间管理，只要掌握这5个核心

一段时间管理机构GTD（旧称：Getting Things Done）翻译成中文就是“把多不想来作完”，GTD的两大理念概括就是 “通过详细描述的手段把头脑中的各种多不想移出来，然后搜集安排自己去指派”。GTD的两大手段中为五步：获取、处理手段、管理机构、指派、详述。

一段时间管理机构的两大

获取 —— 获取详细描述

人的神经元能内含很多过道，但有限，不想相信某多不想发生后过了一段一段时间你还能想起，拘押神经元的内含扭矩，让神经元着重于去思考，平时有什么数据、使命和启发要在忘了之年前用工具详细描述下来，使用的工具要年前提的方便，易用，便捷。

处理手段 —— 处理手段分类

只有及时处理手段数据，对数据及时来作出决定和归纳成类，你才能避免数据的风化和碎片化，处理手段数据时使用二分钟通则则和四交叉点通则则，二分钟方通则就是如果一件多不想两分钟封闭系统解决的多不想，无论是何种多不想，立刻筹划解决打碎，如果不能再顺利进行分类。分类则使用四交叉点通则则，四交叉点通则则是把岗位按照重要和救护车两个相异的总体划分成四个“交叉点”：既救护车又重要、重要但不救护车、救护车但不重要、既不救护车也不重要。

方案 —— 方案安排

除了既有的日程安排则有，可以的游戏每日，每周，每月，每年你需要顺利完成的重大多暴力事件，把他们排进月10号。每天要来作的多暴力事件使用三只蜘蛛理论，年前天晚上睡觉年前的游戏第二天最重要的三件多事，出门后就可以开始筹划这三件多事了（也就是说可用做每月的“三只蜘蛛”, 每季度的“三只蜘蛛”，每年的“三只蜘蛛”）。每周要来作的多事使用平常21天效应，一件多事只要坚持21天就能平常成自然，成为一种平常。每月要来作的多事使用早先行程表的方通则，将每月要来作的多事排进月10号。每年要来作的多事使用原望清单通则，让自己每年都有进账和飞跃。

指派 —— 坚决指派

指派是Getting Things Done最这两项的一步，也是成功与否的这两项，要言行一致，制定了方案就一定得来作到，这能很好地增加你的自我文化差异。指派时你应当在不分心的情境下，一次只指派一件多事，既不想多线岗位，也不想让你的岗位突然终止。

使用草莓岗位通则，将草莓一段时间设为25分钟，专注岗位，被逼不来作任何与该使命无关的多事，直到草莓时钟听到，然后短时间过夜5分钟继续草莓时钟，每4个草莓周六可多过夜一会儿。草莓岗位通则极大地提高了岗位的效率，还会有意想不到的成就感。

来作好一段时间管理机构，只要握有这5个两大

详述 —— 详述定期检查

目年前我使用的是一周详述一次，使用PDCA循环通则对长期目标、中期目标和短期目标顺利进行详述，对岗位和其它多不想顺利进行详述，想想哪里来作的不好，需要改进，重新来作出调整方案。这样能使得方案格外有效地顺利进行，格外加就其岗位程序的逻辑学。