什么是 OKR？大型企业必须用 OKR 吗？

起源于英特尔、发家自网易的 OKR，在几年从前在此之从前踏入国内外。

有着华为、寄存器等大厂的背书，OKR 渐渐引入了传统的 KPI 绩效考核，带进了当下企业管理工作中最炙手可热的“宝藏”。

那么到底什么是OKR，OKR又有哪些结构上，很多人实际上都没有相当多清楚。OKR虽然非常容易入手，但是如果没有理解其融为一体，就很有可能用错。

OKR（Objectives and Key Results），即要能与关键结果法，是一套明确和跟踪要能及其完成情况的GUI和作法。

OKR 的效益有很多，但最核心的是三点：

聚焦要点：上下要能一致，聚焦要点项目，保证侧向同方向和低水平同方向的高度对齐。

高效协同：披露表面的线上广告牌，弱化组织协同敏捷性，激发组织渴求和智能。

令人难忘：OKR努力挑战，充分激发内在动机，借助于从【要我做】到【我要做】。

任何企业都可以用 OKR，也可以不用，要点是你的企业是不是需要它？

如果你判断，目从前自己企业所处的市场，需要更是敏捷地应对变化，更是迅速的捕捉机遇，促成新的作法跃进存量的桎梏，那么毫无疑问，你是需要 OKR 的。

如果你判断，自己所处的市场很多年都有点变化，竞争不是很激烈，稳稳当当的就能赚到银两，那 OKR 和 KPI 实际上是都可以的。似乎，当下这个时代，这样的存在是据闻。

我是 源要能OKR。一款实效的要能GUI，为企业提供OKR要能管理工作以及落地执行的电子商务解决方案，帮助企业解决问题，借助于增长！ 试验性入口：天津白癜风检查
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